Referenzen

REFERENZPROJEKT #01
Kunde
Deutscher Industriekonzern
Mitarbeiter Weltweit > 20.000
Projektlaufzeit 9 Monate
Technologien Metalldruckguss, Metallverarbeitung, Maschinenbau, Elektronik, Schweißtechnik
Produkte Elektromotoren, Antriebsstrag
Aufgabe Lieferantenmanagement, -entwicklung und -audits nach VDA 6.3 zur Qualifizierung von Unterlieferanten unter Berücksichtigung von Automotive-Anforderungen
Ergebnis Als Grundlage für den Sourcing-Prozess wurden potentielle Lieferanten identifiziert, durch Potentialanalysen und Audits nach VDA 6.3 bewertet und nach der finalen Sourcing-Entscheidung systematisch weiterentwickelt.

REFERENZPROJEKT #02
Kunde
Deutscher Automotive-Tier 1 (in der Insolvenz)
Mitarbeiter 350
Projektlaufzeit 14 Monate
Technologien Kunststoffspritzguß
Produkte Automotive Interieur und Exterieur (Schwerpunkt: Sitzbauteile)
Aufgabe Projektleitung zur länderübergreifenden Standortverlagerung inkl. aller betroffenen Lieferanten unter Aufrechterhaltung der Serienbelieferung als Tier-1 zu Premium OEM.
Ergebnis Standortverlagerung wurde gemäß Projektplan und Budgetplan abgeschlossen. Die Serienbelieferung konnte zu jeder Zeit (speziell im Anlauf einer neuen Baureihe) aufrechterhalten werden. Die Reklamationskosten und das Qualitätsniveau wurden deutlich verbessert. Das Vertrauen zwischen Tier-1 und OEM wurde gestärkt .

REFERENZPROJEKT #03
Kunde
Produzierender, deutscher Mittelständler
Mitarbeiter 250
Projektlaufzeit 2 Wochen
Technologien Elektronik, Leiterplatten, Schweißverfahren, Kunststoffverarbeitung
Produkte Wärmezähler, Heizkostenverteiler, Verbrauchsdatenerfassung
Aufgabe Technische Prozessoptimierung zur Stabilisierung und Problemlösung im Produktionsprozess
Ergebnis Die internen Fehlerquellen wurden identifiziert und abgestellt. Die externen Fehlerursachen wurden analysiert und Maßnahmen zur Optimierung mit den Lieferanten festgelegt. Die Ausbringungsmenge und das Qualitätsniveau konnte hierdurch drastisch verbessert werden.