Auszug aus den Projektreferenzen

REFERENZPROJEKT #01
Kunde	Deutscher Industriekonzern
Mitarbeiter	Weltweit > 20.000
Projektlaufzeit	9 Monate
Technologien	Metalldruckguss, Metallverarbeitung, Maschinenbau, Elektronik, Schweißtechnik
Produkte	Elektromotoren, Antriebsstrag
Aufgabe	Lieferantenmanagement, -entwicklung und -audits nach VDA 6.3 zur Qualifizierung von Unterlieferanten unter Berücksichtigung von Automotive-Anforderungen
Ergebnis	Als Grundlage für den Sourcing-Prozess wurden potentielle Lieferanten identifiziert, durch Potentialanalysen und Audits nach VDA 6.3 bewertet und nach der finalen Sourcing-Entscheidung systematisch weiterentwickelt.

REFERENZPROJEKT #02
Kunde	Deutscher Automotive-Tier 1 (in der Insolvenz)
Mitarbeiter	350
Projektlaufzeit	14 Monate
Technologien	Kunststoffspritzguß
Produkte	Automotive Interieur und Exterieur (Schwerpunkt: Sitzbauteile)
Aufgabe	Projektleitung zur länderübergreifenden Standortverlagerung inkl. aller betroffenen Lieferanten unter Aufrechterhaltung der Serienbelieferung als Tier-1 zu Premium OEM.
Ergebnis	Standortverlagerung wurde gemäß Projektplan und Budgetplan abgeschlossen. Die Serienbelieferung konnte zu jeder Zeit (speziell im Anlauf einer neuen Baureihe) aufrechterhalten werden. Die Reklamationskosten und das Qualitätsniveau wurden deutlich verbessert. Das Vertrauen zwischen Tier-1 und OEM wurde gestärkt .

REFERENZPROJEKT #03
Kunde	Produzierender, deutscher Mittelständler
Mitarbeiter	250
Projektlaufzeit	2 Wochen
Technologien	Elektronik, Leiterplatten, Schweißverfahren, Kunststoffverarbeitung
Produkte	Wärmezähler, Heizkostenverteiler, Verbrauchsdatenerfassung
Aufgabe	Technische Prozessoptimierung zur Stabilisierung und Problemlösung im Produktionsprozess
Ergebnis	Die internen Fehlerquellen wurden identifiziert und abgestellt. Die externen Fehlerursachen wurden analysiert und Maßnahmen zur Optimierung mit den Lieferanten festgelegt. Die Ausbringungsmenge und das Qualitätsniveau konnte hierdurch drastisch verbessert werden.