Schwerpunkte

Lieferantenauswahl

Aufbau einer zuverlässigen Lieferantenbasis und Erhöhung der Transparenz durch:

  • Potentialanalysen gemäß VDA 6.3
  • Risikobewertungen
  • Prozessanalysen
  • Unterstützung im Sourcing-Prozess

Lieferantenentwicklung

Optimierung und Qualifizierung von bestehenden Lieferanten durch:

  • Regelmäßige Überwachung der Lieferanten
  • Auditierung von Lieferanten gemäß VDA 6.3
  • Q-Planung bei Neuprojekten
  • Weiterentwicklung und KVP
  • Implemetierung eines SQM

Lieferantenabsicherung

Stabilisieren von Lieferanten durch:

  • Krisen-, Projektmanagement und Troubleshooting
  • Technische Fehleranalyse und -beseitigung
  • Anlaufmanagement und Reifegradabsicherung
  • Schnittstellenmanagement (Kunde-Lieferant)