Schwerpunkte

Lieferantenauswahl

Aufbau einer zuverlässigen Lieferantenbasis und Erhöhung der Transparenz durch:

• Potentialanalysen gemäß VDA 6.3
• Risikobewertungen
• Prozessanalysen
• Unterstützung im Sourcing-Prozess

Lieferantenentwicklung

Optimierung und Qualifizierung von bestehenden Lieferanten durch:

• Regelmäßige Überwachung der Lieferanten
• Auditierung von Lieferanten gemäß VDA 6.3
• Qualitätsplanung bei Neuprojekten
• Prozessoptimierung, -weiterentwicklung und KVP
• Implemetierung eines SQM
• Technische Problemlösung

Lieferantenabsicherung

Stabilisieren von Lieferanten in kritischen Situationen durch:

• Krisen-, Projektmanagement und Troubleshooting
• Technische Fehleranalyse und -beseitigung
• Anlaufmanagement und Reifegradabsicherung
• Schnittstellenmanagement (Kunde-Lieferant)
• Produkt- und Prozessverlagerungen / Unternehmensverlagerungen
• Qualitätsoptimierung